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在奥运中最重要的事情不是取得胜利而是全力参与,亮剑就像生命中最重要的事情不是获胜而是奋斗;最关键的原则不是征服,而是战斗到底。在这种前提下,大运营商联合整创业的定义,被局限到「全力以赴,直到完全占领整个市场」。如同漆过的木头,治骚扰电你需要刮下这些炫彩的部分,才能看到底下的木头。我有很多兴趣爱好,话要根治还需法律有家庭需要照顾,有许多书要读。
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某公司获得数千万A轮融资!某公司获得B轮融资!鼓掌!哇,了不起!但最终,创业团队只是「借」来了这笔钱。为什么要听你来讲这个的故事?难道你不应该给我分享一些如何拿到几个亿投资的例子吗?至少也得几千万啊?你们几个人忙活了好几年,仍然是个小团队,做着一个「小而美」的产品,很自豪吗?你们的野心呢?创业的目标难道不是迎娶白富美走上人生巅峰吗?好吧。我讨厌「羊毛出在猪身上,让狗付钱」的逻辑。也未试图成为一个客户关系管理(CRM)系统。
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我们早期构建的合作伙伴,几年过去,直到现在还在。仅仅参与这个游戏还不够,他们要成为这个游戏本身。 听起来似乎很温和,没有颠覆任何东西。我想要这个产品便宜、人人可用。然而,我更倾向于解释为谦逊和务实。每当拿到一轮新的融资,创始人,投资人,员工对于成为独角兽的信念又强了几分。
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到现在仍然保持独立运营,人数不过二十多人。我只挣自己的那一份——就像卖给厨师的菜刀,价格不会因为他工作在米其林餐厅还是成都小吃而不同。
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在消耗了大量金钱和社会资源之后,躺倒在灰色的墓地中。它从未尝试过成为市场的老大。
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各种炫目的头衔在不同的公司、不同人之间轮转。我希望周围的同事也能够平衡自己的工作、兴趣和生活,有趣的享受每一天。我们甚至没有什么复杂的商业模式或者变现逻辑,因为这就是很简单的——所有人都能理解。对于我而言,当初开始做金数据的内在动力是这样的:我想要赋予普通人IT的能力。
我也鼓励你认真地、深入的探索自己创业的动机。我们早期合伙人,最长的一起工作将近10年,最短的,也有5年了。
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